Benoit Aymonier

Principes du coaching de groupe :

Le coach répond aux demandes individuelles les unes après les autres, et gère le temps pour assurer que chaque demande fasse l’objet d’une ou plusieurs séquences au cours du programme. L'ensemble des participants peuvent intervenir en cours de séquence. Les cas traités sont source d'enrichissement, souvent spectaculaire, pour tous et chacun. 

Déroulement d'une séance :

Chaque membre aura pris soin de préparer préalablement la séance en répondant à un bref questionnaire. Un premier tour de table est réalisé pour partager les succès, avancées, difficultés, challenges de chaque participant. Chacun formule ses attentes par rapport à la séance du jour, puis des cas de décryptage émotionnel sont traités. Le coach veille à ce que les attentes des participants soient satisfaites.

Les "règles de jeu" :

En participant à un programme de coaching de groupe, chaque membre accepte et adhère aux règles de bon fonctionnement suivant :

• respect de la confidentialité (tout ce qui se fait ou se dit au sein d'un groupe ne doit, sous aucun prétexte, sortir du groupe. Un climat de confiance est essentiel au bon déroulement du processus de coaching)

• non-jugement (tous les participants sont animés par le même désir de s'améliorer. Une grande difficulté pour les uns peut paraître anodine pour les autres et vice-versa. Chacun développe compréhension, compassion et bienveillance vis à vis des autres participants)

• vérité - authenticité (le coaching de groupe offre un espace exceptionnel de liberté et de sécurité dans lequel chacun peut "être" sans masque ni armure. C'est alors seulement que l'on peut puiser et développer sa vraie force et puissance intérieure)

• réel et profond désir de changement (le coaching, processus d'accompagnement au changement, ne peut en aucun cas se substituer à la motivation personnelle du coaché. "On peut mener le cheval à la rivière mais on ne peut pas le forcer à boire". idem avec le coaché qu'on ne peut pas forcer à changer)

• acceptation de sortir de sa zone de confort (accepter de "payer le prix" du changement en terme de temps, d'énergie, de lâcher-prise, ...)

• respect des engagements pris par le coaché en séance (les meilleures idées ou décisions, n'ont de valeurs ou d'effets que si des actions sont posées pour les mettre en oeuvre)